現場が自発的に動き出す集客の秘密を知りたいですか？
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あなたのビジネスが広告代理店・集客コンサルに依存せずとも
安定してお客様を集め続けるための「集客フレームワークPLMO」
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某有名大手コンサルに月数十万円払っても成果ゼロ。レポートだけが増えて数字は全く動きませんでした。しかしこの本には【現場で成果を出すための本質】が詰まっており、今では社内で自然に「ここから直そう」と会話が生まれるように。正直、あのコンサル担当者にも読んでほしい一冊です。
建設系サービス経営（K.T様）
SNS運用やLP制作を任せても、ただの作業ばかりで成果は出ませんでした。しかしこの本で「戦略がなかったからうまくいかなかった」と理解。社内でも「これは戦略の話だ」と視点が揃い始めました。依頼していたフリーランスにも「絶対に読むべき」と薦めています。
専門機器メーカー経営（Y.M様）
無料セミナーやYouTubeに頼っても成果ゼロ。ノウハウの海で迷子になっていました。この本を読んで「経営者がやるべきこと」と「任せるべきこと」が整理され、視点が揃ったのは非常に実用的でした。同業の私から見ても、経営者なら必読の一冊です。
マーケティング代理店経営（S.H様）
広告専門家に30万円を支払ってGoogle広告を出しましたが、反応はゼロ…。「プロに頼んだのになぜ？」と途方に暮れていたとき、この本に出会いました。理解できたのは、広告の前にやるべき土台が整っていなかったということ。お客様の状態ごとに戦略を設計する重要性に初めて気づかされました。今は「認知→興味→信頼→購入→継続」の全体像を見直し、集客の基盤を整え直しているところです。
ITシステム会社経営（S.K様）
某有名大手コンサルに月数十万円払っても成果ゼロ。レポートだけが増えて数字は全く動きませんでした。しかしこの本には【現場で成果を出すための本質】が詰まっており、今では社内で自然に「ここから直そう」と会話が生まれるように。正直、あのコンサル担当者にも読んでほしい一冊です。
建設系サービス経営（K.T様）
SNS運用やLP制作を任せても、ただの作業ばかりで成果は出ませんでした。しかしこの本で「戦略がなかったからうまくいかなかった」と理解。社内でも「これは戦略の話だ」と視点が揃い始めました。依頼していたフリーランスにも「絶対に読むべき」と薦めています。
専門機器メーカー経営（Y.M様）
無料セミナーやYouTubeに頼っても成果ゼロ。ノウハウの海で迷子になっていました。この本を読んで「経営者がやるべきこと」と「任せるべきこと」が整理され、視点が揃ったのは非常に実用的でした。同業の私から見ても、経営者なら必読の一冊です。
マーケティング代理店経営（S.H様）
広告専門家に30万円を支払ってGoogle広告を出しましたが、反応はゼロ…。「プロに頼んだのになぜ？」と途方に暮れていたとき、この本に出会いました。理解できたのは、広告の前にやるべき土台が整っていなかったということ。お客様の状態ごとに戦略を設計する重要性に初めて気づかされました。今は「認知→興味→信頼→購入→継続」の全体像を見直し、集客の基盤を整え直しているところです。
ITシステム会社経営（S.K様）
PLMOとは何か？
あなたの会社の成長は、偶然やセンスに任せるものではありません。
成果を安定的に出し続けるには、再現性のある仕組みが必要です。
その仕組みこそが PLMO（Plan・Launch・Measure・Optimize） です。
Plan（計画）：市場や顧客のニーズを明確にし、勝てる戦略を描く
Launch（実行）：小さなリソースでも市場に出して検証を開始
Measure（計測）：データを収集し、ボトルネックを特定
Optimize（最適化）：改善を繰り返し、成果が出るまで磨き続ける
従来の PDCA が「遅い改善サイクル」であるのに対し、
PLMO は変化の早い現代の市場にマッチしたリアルタイム即応型の仕組みです。
PLMOを導入することで、あなたの会社は「成果が出るまでの最短ルート」を走ることができ、
売上・利益に直結する再現可能な成長モデルを構築できます。
しかし、多くの会社は仕組みを構築しようとしても、
「現場に人がいない」「マーケ人材がいない」という理由で、結局は外注に頼ってしまいます。
その結果、やること（作業）と成果を出すことを混同した“なんちゃって支援”に振り回されるのです。
コンテンツを作ることと、
市場の注目と欲求を商品に向けて「見込客→顧客→リピーター→ファン」へと変換していくことは、まったくの別物です。
確かに、外注は一見すると手っ取り早い解決策に思えるかもしれません。
けれど――その選択こそが、新たな問題を生み出しているのです。
「外注すれば楽になる」そう思っていた時期が私にもありました。
でも現実は…
契約時は「全部お任せください！」と言われたのに、実際は 請求とレポートだけが届く毎月。
担当者が頻繁に変わり、毎回同じ説明を一から。
成果は出ないのに、追加請求だけは忘れない。
挙句の果てには「広告アカウントのIDすら渡してもらえず、引き継ぎ不能」。
外注に振り回された時間とコストを、私たちは何度も見てきました。
問題は「外注そのもの」ではなく、戦略がないまま外注に丸投げしてしまうこと。
...行き先が決まっていないのにタクシーに乗り込むようなもの。
PLMOはあなたの目指すゴールへ導く地図です。
成果を出している企業が実践している「集客の型」を、人材・知識・経験・スキルが不足していても取り入れることができます。
「戦略の空白」を埋め、外注に依存せず、あなた自身がハンドルを握り、安定した集客をもたらせるのです。
次にハンドルを握るのは、あなたです。
PLMOとは何か？
あなたの会社の成長は、偶然やセンスに任せるものではありません。
成果を安定的に出し続けるには、再現性のある仕組みが必要です。
その仕組みこそが PLMO（Plan・Launch・Measure・Optimize） です。
Plan（計画）：市場や顧客のニーズを明確にし、勝てる戦略を描く
Launch（実行）：小さなリソースでも市場に出して検証を開始
Measure（計測）：データを収集し、ボトルネックを特定
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従来の PDCA が「遅い改善サイクル」であるのに対し、PLMO は変化の早い現代の市場にマッチしたリアルタイム即応型の仕組みです。
PLMOを導入することで、あなたの会社は「成果が出るまでの最短ルート」を走ることができ、売上・利益に直結する再現可能な成長モデルを構築できます。
しかし、多くの会社は仕組みを構築しようとしても、「現場に人がいない」「マーケ人材がいない」という理由で、結局は外注に頼ってしまいます。
その結果、やること（作業）と成果を出すことを混同した“なんちゃって支援”に振り回されるのです。
コンテンツを作ることと、市場の注目と欲求を商品に向けて「見込客→顧客→リピーター→ファン」へと変換していくことは、まったくの別物です。
確かに、外注は一見すると手っ取り早い解決策に思えるかもしれません。
けれど――その選択こそが、新たな問題を生み出しているのです。
「外注すれば楽になる」
そう思っていた時期が
私にもありました。
でも現実は…
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問題は「外注そのもの」ではなく、戦略がないまま外注に丸投げしてしまうこと。
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「戦略の空白」を埋め、外注に依存せず、あなた自身がハンドルを握り、安定した集客をもたらせるのです。
次にハンドルを握るのは、あなたです。
もしかして現場は
こうなっていませんか？
私たちは見てきました...
もう流行りの施策に振り回されない。
小さな会社のための安定集客メソッド。
「小さな会社の新・集客戦略ガイド」で提唱しているPLMOを実践すれば…
コントロールできない毎日から解放され、
事業を成長させる“自由”を取り戻す準備はできていますか？
もう流行りの施策に振り回されない。
小さな会社のための安定集客メソッド。
「小さな会社の新・集客戦略ガイド」で
提唱しているPLMOを実践すれば…
コントロールできない毎日から解放され、
事業を成長させる“自由”を取り戻す
準備はできていますか？
メディア掲載
8/29 スポニチ朝刊
メディア掲載
8/29 スポニチ朝刊
著者について
舩守 千博は、NASHUKAの創設者兼CEO であり、年商10億に満たない中小企業のために「再現可能な集客の仕組み」を伝導するデジタルマーケッターです。これまでの4年間で230社以上の事業成長を支援してきました。
サラリーマン時代から大胆な自己投資を行い、学びと実践を重ねてきた結果、現在は「小さな会社でも外注に依存せずに安定した集客を実現できる方法」を体系化。その本質的なノウハウを、書籍出版や講演を通じて広く発信しています。
また、売上240億円以上を生み出した起業家から「最優秀リサーチャー賞」を受賞するなど、第三者からの高い評価も得ています。
彼の手法は「再現可能な勝ちパターン」を構築できる点に特徴があり、スキルや経験が不足している小さな会社でも導入可能です。
活動の根底には「一人でも多くの人を幸せに笑顔にするため、小さな会社が自社でマーケティングのハンドルを握れる社会を実現する」という理念があります。その想いを支えているのは、愛する妻と二人の子どもたちの存在です。
著者について
舩守 千博は、NASHUKAの創設者兼CEO であり、年商10億に満たない中小企業のために「再現可能な集客の仕組み」を伝導するデジタルマーケッターです。これまでの4年間で230社以上の事業成長を支援してきました。
サラリーマン時代から大胆な自己投資を行い、学びと実践を重ねてきた結果、現在は「小さな会社でも外注に依存せずに安定した集客を実現できる方法」を体系化。その本質的なノウハウを、書籍出版や講演を通じて広く発信しています。
また、売上240億円以上を生み出した起業家から「最優秀リサーチャー賞」を受賞するなど、第三者からの高い評価も得ています。
彼の手法は「再現可能な勝ちパターン」を構築できる点に特徴があり、スキルや経験が不足している小さな会社でも導入可能です。
活動の根底には「一人でも多くの人を幸せに笑顔にするため、小さな会社が自社でマーケティングのハンドルを握れる社会を実現する」という理念があります。その想いを支えているのは、愛する妻と二人の子どもたちの存在です。
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